El Scrum Master

El Scrum Master es un sirviente líder que está al servicio del, y para el Scrum Team. Se encarga de ayudar a entenderla teoría de Scrum, prácticas, reglas y valores.

Según la guía de scrum, el Scrum Master sirve al Product Owner, al equipo de desarrollo y a la organización de la siguiente forma:

• Al Product Owner le sirve de las siguientes formas (no exclusivas):
  • Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el Scrum Team de la mejor manera posible.
  • Encontrar técnicas para gestionar el Product Backlog de manera efectiva.
  • Ayudar al Scrum Team a entender la necesidad de contar con elementos del Product Backlog claros y concisos.
  • Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
  • Asegurar que el Product Owner conozca cómo ordenar el Product Backlog para maximizar el valor.
  • Entender y practicar la agilidad.
  • Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
• Al Development Team le sirve de las siguientes formas (no exclusivas):
  • Guiar al Development Team en ser auto-organizado y multifuncional.
  • Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
  • Eliminar impedimentos para el progreso del Development Team.
  • Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
  • Guiar al Development Team en entornos organizacionales en los que Scrum aún no haya sido adoptado y entendido por completo.
• A la organización le sirve de las siguientes formas (no exclusivas):
  • Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
  • Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
  • Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto.
  • Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum.
  • Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.

• Un Scrum Master es un "empleado" del equipo. No lo es de ningún mánager ni de ningún representante de RRHH.
• La principal función es ayudar al equipo a mejorar día a día, eliminando los impedimentos, bloqueos e interrupciones externas y mostrando cómo hacerlo.
• No decidirá por el equipo, sino que será la voz de éste.
• No impondrá nada al equipo. Ayudará a éste a entender la necesidad de tomar algunas directrices.
• No es un secretario, ni para el equipo ni fuera de éste.