5 cosas que deberías dejar de hacer como Scrum Master

Un Scrum Master debe poner el foco en maximizar la eficiencia del equipo, pero no puede olvidar que él (o ella) es también parte de ese equipo y por tanto también tiene que buscar cómo ser más eficiente en su trabajo. Hay algunos puntos que, si bien no están mal por defecto, son cosas que con el tiempo debería dejar de hacer. Aquí tenemos algunos de esos puntos:

1. Centrarte únicamente en los eventos Scrum
   Es cierto que el Scrum Master es responsable de la facilitación dentro del equipo. Citando la Guía Scrum 2020, el Scrum Master es responsable de:
   "Ensuring that all Scrum events take place and are positive, productive, and kept within the timebox."
   Pero eso no significa que tengas que estar presente en cada Daily Scrum que haga el equipo, ni siquiera en todas las sesiones de refinamiento...Cuanto más aumenten las habilidades de facilitación de los Desarrolladores y del Product Owner, mejor será la autogestión del equipo.Como Scrum Master, debes poner el foco en tener un mayor impacto en el aumeno del nivel de madurez de tu equipo y dedicar más tiempo a provocar cambios que mejoren tu organización.
2. No involucrarte lo suficiente con los líderes de tu organización.
   Ser Scrum Master debería ser uno de los primeros pasos hacia el liderazgo. Ser un verdadero líder también significa guiar, capacitar y asesorar a la organización, ayudando a tus compañeros y clientes a entender la importancia del enfoque empírico para entornos complejos e, incluso a veces, también es ser el líder que te gustaría tener.
   Después de todo, la Guía Scrum 2020 establece que el Scrum Master es responsable de establecer Scrum mediante
   "Helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization."
   Ser Scrum Master es el primer paso hacia el liderazgo en otros niveles de la organización. Tu equipo, tus compañeros, tu organización y tus clientes (y usuarios) se beneficiarán si llevas tu mentalidad empírica y tu liderazgo al servicio de los niveles más altos de la organización.
3. Quitar todos los impedimentos sin involucrar al equipo
   Enseña, no resuelvas. Es cierto que el Scrum Master es responsable, según la Guía Scrum 2020 de
   "Causing the removal of impediments to the Scrum Team’s progress."
   Deja de pensar que el Scrum Master debería usar la capa de superhéroe y sea quien elimine todos los impedimentos porque no es así.
   Un buen Scrum Scrum Master debería facilitar la eliminación de impedimentos y la mejor manera de eliminar los impedimentos es incorporando las habilidades y el conocimiento al equipo, de modo que los Desarrolladores puedan eliminar rápidamente cualquier obstáculo. También se pueden resolver las causas fundamentales de los impedimentos repetidos siendo un agente del cambio en la organización.
4. No acompañar ni formar al Product Owner sobre las interacciones con los interesados.
   Sin una visión y unos objetivos del producto claros, cualquier equipo está destinado al fracaso. Un gran Scrum Master sabe cuándo su Product Owner necesita ayuda en esto. Estás ahí para ayudar a establecer una planificación empírica de productos en entornos complejos, facilitar la colaboración con los interesados o, incluso mejor aún, acompañar y formar a tu Product Owner para que pueda hacerlo por sí mismo, y trabajar con el equipo para que todos comprendan la necesidad de Elementos claros y concisos en el Product Backlog.
5. Quedarte dentro de la Guía Scrum
   Scrum está genial, pero hay muchas otras cosas que pueden ayudar a tu equipo. La Guía de Scrum no cubre, intencionalmente, lo suficiente como para hacer un trabajo completo. Puntos como dinámica de equipo, pronósticos y estimaciones, desglose del trabajo, gestión de interesados, medición del valor, etc... los deja al criterio de los distintos equipos.
   No tengas miedo en explorar otros marcos o prácticas y lleva su esencia a tus equipos. Prueba, experimenta y sigue probando para hacer mejores a tus equipos de Scrum.

El camino de ser un buen Scrum Master a uno excelente es desafiante y requiere mucho coraje. El primer paso es sacar a tu equipo y a tu organización del estancamiento (y el status quo) tomando las decisiones correctas, avanzando y convirtiéndote así en un mejor líder.

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Esta entrada está basada en el artículo "What Are 5 Things Scrum Masters Should Stop Doing in 2024?" de Ciprian Banica